2022年11月22日，由國家工業和信息化部、中國工程院、中國科學技術協會、江蘇省人民政府聯合主辦的世界智能制造大會在南京拉開帷幕。作為精益數字化智能制造的中小企業代表，博路威機械江蘇有限公司在總經理沈宏偉帶領下一行四人應邀參加并和智能制造決策控制（工業軟件）論壇的現場與會人士交流和對話。

重磅嘉賓共論工業軟件與數字化轉型

工業和信息化部工業一司智能制造處處長葉猛出席并發表了開場致辭，強調了工業軟件的創新發展和精益數字化賦能智能制造的重要助推作用。中國工程院李培根院士以《數據與軟件意識》為主題展開演講，從數據驅動和軟件定義兩大層面展開深度解讀與分享。德國弗勞恩霍夫協會IPK研究所總監Holger Kohl先生以線上形式，介紹國際視角下的制造業數字化轉型趨勢與路徑。南京鋼鐵股份有限公司數字應用研究院院長林錦斌以《新一代工控架構的探索與實踐》為主題，分享南鋼“工業互聯網+數據治理”雙輪驅動下的數字化轉型實踐經驗。愛波瑞集團CTO翟更川以《低成本決策》為主題展開分享，深度解讀如何利用數字精益手段，以數據管理為內核，以數據開發和應用為內容，以數據分析和挖掘為手段，服務于企業的經營和管理決策。

由中國電子技術標準化研究院與天津愛波瑞科技發展有限公司聯合發起的2023年《精益數字化實施路線圖》于論壇期間啟動。由工信部人才交流中心與愛波瑞共同發起、20余家國央企、高校等參與編寫的《精益數字化人才崗位能力要求》標準在本次論壇上隆重發布。

作為專題論壇之一，制造智能決策控制（工業軟件）論壇由世界智能制造大會組委會主辦，愛波瑞（江蘇）科技發展有限公司、南京德銳企業管理咨詢有限公司聯合承辦，于2022年11月22日在南京國際博覽會議中心揚子廳舉行。

南京德銳企業管理咨詢有限公司董事長、人力資源領先戰略理論創立者李祖濱在演講中提到了數字化領軍者的鐵三角模型，包括戰略與商業模式、技術與數字化運行體系、人才與數字化組織能力，以及數字化人才體系搭建的五個階段。在五個階段中，企業家率先學習數字化轉型尤其重要，一家成功的數字化轉型或在數字化轉型行列中走在前列的企業都是因為企業家在公司中是率先的甚至就是數字化轉型啟動的發起人。企業家在數字化轉型中應該承擔哪些角色，企業家不可能追逐數字化轉型的前沿，但他了解數字化轉型的趨勢。企業家不會精通數字化的技術，但要了解數字化技術的應用。企業家沒有更多的時間對數字化的具體專業了解，但他知道自己的公司如何在數字化的生態圈和第三方服務中組織到自己需要的資源。

智能制造促進企業逆勢增長

李祖濱主持了以“智能制造促進企業逆勢增長”為主題的圓桌對話，邀請了江蘇省人才學會會長劉小群，江蘇久吾高科技股份有限公司黨委書記兼董事長黨建兵，南京市產品質量監督檢驗院院長周駿貴，博路威機械江蘇有限公司董事長兼總經理沈宏偉參與和討論。

劉小群劉會長表示，企業實現逆勢增長，就是要順勢而為，就是按照產業革命的邏輯，按照數字化轉型的要求來促進企業的增長。企業家要有工程師的特色，特別是在科技革命的形勢下要有工程師的思維，這方面杰出人物像喬布斯、馬斯克。

黨建兵黨書記闡述了實現逆勢增長的方法，一是靠研發，研發是一個比較強的創新能力；二是兩化融合；第三個就是依靠組織能力的建設。并聘請了專業的團隊做咨詢，結合這些把產品性能進一步提升，成本進一步降低，跟國外的競爭中優勢更加明顯。

周駿貴周院長介紹到從本單位或很多企業來講，無論做產品、工程或服務，科技和市場雙輪驅動戰略可能是逆勢增長的法寶。

博路威沈宏偉沈總從三個方面談了如何實現企業逆勢增長。

一、聚焦企業核心能力，博路威多年來依靠兩大國際領先的技術“S-Roll無級調壓均勻輥技術”和“BENDCON分區可控中高輥技術”解決了國內技術的卡脖子痛點問題，更是將設備遠銷歐美，做到和國際企業同臺競爭的水平。

二、企業家本身自己要從數字化的概念入手，他談到：“我基本是從2018年開始思考這個問題，2019年開始動手干這個事，開始花力氣建整個企業的數字化系統，我們做了一期的五年規劃，從2019年規劃到2024年，投多少錢一步一步做，到今年我們把整個的ERP、MES、WMS、PLM都已經上線，現在CRM在年底也上線。當這些系統全部打通是不容易的，它會給整個組織能力的提升不是一點點。對照剛剛講的五階段，我們現在應該到了3.5這個階段。”

三、從產業衍生方面，博路威基于在紡織、非織造、造紙、膜材料等行業長期積累的卷材制造技術經，成功地衍生進入到新能源賽道。以3C、,動力電池，儲能為三大終端需求的新能源電池行業，基于對特種軋輥制造的技術理解，博路威依靠自身的技術沉淀致力于電池制造過程的前段智能裝備研發和制造，為提升電池能量密度這一技術瓶頸和推動電池制造領域的行業技術進步貢獻一份力量。

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